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长野冬奥设施持续盈利的秘诀

发布日期:2022-05-17 19:51    点击次数:176

参考消息网2月27日报道 (文/杨汀 王子江 杨光)  

在1972年举办札幌冬奥会26年之后,日本于1998年举办长野冬奥会。长野作为本州岛上一个经济不算发达的内陆县,如何有效利用冬奥会留下的庞大场馆设施,是一个难题。

20多年来,长野地方政府、企业和社会共同探索,做到了冬奥纪念体育馆等主设施维持盈利(截至新冠疫情之前的2019年),并吸引了大量海内外游客。日前,《参考消息》记者采访了长野市和白马村的四处冬奥设施的两家运营公司,一探其中的秘诀。

委托专业团队维护管理

1998年6月,在长野冬奥会结束大约3个月后,长野市、长野县和民间企业共同出资设立了第三方企业M-WAVE股份公司,运营长野奥运的两个场馆(速滑馆M-WAVE和冰球馆Big Hat)、媒体中心大厅和奥运博物馆等设施。

现任社长龙泽信一66岁,是土生土长的长野人,曾经在市政府和日本最大的旅游公司JTB供职,在行政管理和观光开发领域都是行家。

龙泽介绍说,关于长野冬奥会设施的利用,从决定举办之时起就开设了市民会议,由各方面反复讨论。在开工建设后,讨论内容增加了管理维护费用以及财政支出的问题。结论是将奥运设施分为三种类型。一种是综合体育馆、市民服务设施,为市民提供服务。第二种是举办体育比赛和活动的设施,吸引观众前来。第三种是兼备前两种功能的综合性设施。最终,市民会议将M-WAVE和Big Hat定位为举办体育赛事吸引观众的第二种设施。



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